心无旁骛谋发展齐心协力开新局

发布时间：2020-03-04 14:36:28 阅读：次来源：挂烫机厂家

九江长运湖口公司创收节支谋发展纪实

3月中旬的一天，笔者在九江长途汽车运输集团湖口汽车站亲眼目睹了这样一个个真实的情景，倍感湖口新站新风拂面而来：该公司的一名机关工作人员和4名职工在忙个不停地打扫卫生，有的在擦玻璃，有的拿着拖把在拖地，有的提着水打扫候车大厅的卫生经过他们几个小时的辛勤劳动，整个办公区域和站场打扫得非常整洁，窗明地净。九江长运集团公司副总经理、湖口公司经理张水林告诉笔者，今年计划任务压力很大，我们只有心无旁骛谋发展，齐心协力抓创收，精打细算过日子，才能确保各项目标任务的完成，不断开创企业发展的新局面。以往，站场和办公区域的卫生是请保洁公司派人来做，今年我们辞掉了保洁员，安排了8名职工负责打扫卫生，一年可节约支出13.8万元。笔者在湖口出城上高速公路的一个转盘处看到，几名身着站服的职工在二次验票点，检查一辆由湖口开往南昌班车的运量以上这些是该公司实施创收增效、节支降耗举措的一个缩影。在湖口汽车站，让人感觉不愧是新站新事多，处处新风拂面。

九江长运集团湖口公司是集团旗下一个站队合一、驾修合一的运输生产单位。湖口新汽车站建设工程是由集团公司投资5000万元，按照国家二级汽车客运站规划建设的。该工程项目动工于2011年元月12日，当年12月28日投入运营。至今年2月止，湖口新汽车站已安全发送旅客16.7万余人次，顺利通过了首个春运大考，客运量和站务收入同比增长2.9%、6.53%。

新站投运以来，九江长运湖口公司坚持旅客至上，安全第一，方便快捷，文明和谐的服务宗旨，以建设优秀站场，培育四有职工队伍，优质服务旅客，树立九江长运品牌形象，经济与社会效益显著为目标，抓关键，切实加强领导；抓基础，完善站务管理；抓管理，提高服务质量；抓素质，强化队伍建设。在堵漏保收，节支降耗上狠下功夫，促进了公司的发展。

十几年来，湖口公司年年超额完成集团公司下达的各项计划任务，今年前两个月，又实现了开门红，完成客运量、站务综合收入、实现税利和上交款分别为年计划的36.4%、31.4 %、43.5%和11%，同比增长2.9%、6.53%、4%、8.6%。

坚持二次验票查补运量堵漏收

湖口汽车站每天始发上高速的客运班车有130多个班次，新站至高速路口入口处相距1.5公里，不少旅客图方便，不到站购票上车，而是沿途拦车，致使车站营收流失。为堵漏保收，近几年来，湖口公司坚持二次验票制度，在石钟山高速公路收费站出入口与县城主干道交汇处，设立二次验票点。迁入新站后，加大了二次验票工作的力度，安排8名职工，配有一部工作用车，专门负责核实运量，补收运费，并免费按驳旅客，深受社会好评。今年前两个月，从高速路口免费按驳旅客2940人，既方便了旅客，又增加了企业收益。

实行跟车补票减少途中运量流失

湖口发往县外中长途班车有两条主要通道，一条是出县城上高速，另一条是湖口至彭泽的牛湖路，通往安徽、江苏、浙江等方向。湖口公司除在高速公路出入口处设立了二次验票点外，对湖口发往彭泽、安徽及江浙等方向的班车，派站务员跟车至与彭泽县交界的流泗棠山，每天安排4个人，每月下达补收运费1万元的任务，专门负责跟车补票。公司特聘请了一人在棠山值守，对跟车人员实行监督考核。今年元月，仅此一项就增加收入1.7万余元。

车站食堂、副食品超市公管公营

湖口汽车新站与县城闹市区相距1公里之远，地处城郊，车站周边目前没有餐饮企业和超市。为方便旅客，湖口公司安排了4名职工，在候车大厅一角，办起了一个30多m2的小超市。为解决职工和驾乘人员中午用餐，公司安排了5名职工，办起了职工食堂，同时对外营业，供应盒饭。副食品超市和职工食堂公管公营，既安置了职工，又方便了旅客和司乘人员，使公司增加了收益，仅2月一个月，增收3万余元。

依托客运资源发展小件快运

湖口公司在注重为旅客出行提供安全、温馨、满意服务的同时，还充分依托客运资源优势，发展小件货物快运业务，充分利用客车行李仓的剩余运能，把行包快件运输业务作为公司一个新的经济增长点来进行培育，从新站投运的第一天起，就安排了2名职工，设立了快件受理中心。两个月来，通过不懈的努力，小件快运取得了良好的社会效益和经济效益，月营收达1万余元。

在创收增效方面，湖口公司还将实施新的举措，一是开办汽车配件销售业务，筹备工作已基本完成，4月前可开张营业。二是正在策划在车站右侧一楼开办一个大型的超市，营业面积约500平方米。

专人管水电一天一抄表

在水电管理上，湖口公司下足了功夫。一是由办公室安排一个人专职负责新、老车站水电管理。二是坚持一天一抄表，掌握水电消耗情况，做到心中有数。三是生产（工作）用电开关，全由水电管理员一人掌控，按时关启，杜绝人走灯不灭、长流水、长明灯现象的发生。四是生产（工作）场所的取暖设备，一律改用不大于30瓦的取暖器。新站开业以来，通过加强水电管理，湖口公司水电日均实际消耗与设计用量分别减少30%和20%。

辞退保洁人员职工打扫卫生

以前，湖口站场卫生保洁和办公区域的卫生打扫，一直是请保洁公司的人员来做，每月支出1.25万元。新站启用以来，湖口公司通过多次协商，与保洁公司解除了合约，辞退了8名保洁人员。如今只外聘了一个保洁工，与职工一道负责站场和办公区域的卫生打扫。每天由一名领导或管理人员带班，安排了8名职工分上、下午两班，打扫办公大楼、候车大厅、售票大厅、发车库及停车场地、站前广场等公共场所的卫生并保洁。每月减少支出1.15万元。

工作不作为或违纪都会受到严厉处罚

湖口公司制定有一整套出勤考核制度，并严格执行，兑现奖罚。为了防止指纹考勤签到作弊现象的发生，湖口公司启用了一种最新式打卡机面部扫描识别打卡机，员工只要站在机器面前，机器对人的面部进行扫描，这样签到才算成功。在规章制度面前，湖口公司始终坚持一视同仁，不管是谁，凡工作不作为或违犯劳动纪律等都会受到严厉的处罚。

元月28日上午，正值春运客流高峰时，一名中年女性旅客提着行李，公然从出站口进入站内直至到达发车库，准备乘车，出站口值班人员和站场工作人员竟没有一个人上前拦阻，视而不见。正月十二上午，湖口发往景德镇的班车进入公司设在高速公路入口处的二次验票点，当时，天下着大雨，二次验票的4名工作人员竟没有一个人出来拦车检查，全在车内避风躲雨。上述两起工作人员不作为事件，均被公司主要领导抽查时发现。为加强站场管理，推进效能建设，公司决定，对有关责任人进行了严厉的批评教育，并给予分管的副经理和当班稽查负责人各处罚款100元。

今年春运期间，站务上一名单亲女工因早晨忙于照料小孩，没来得及吃早餐，她上班签到后，溜岗吃早点。为严肃劳动纪律，公司除对其进行了批评教育，还给予了50元的罚款处理。（曹达林）