机械-浅谈整合现代物流系统(三)

5、现代物流系统的供应链功能整合 1、现代物流系延续 在现代物流系统中，每一个企业组织，都可以看成是1个价值链，或1条完全价值链中的1部分，而后者在整合的物流系统中出现的更多不同意拆房子能强拆吗。正是由多个这样的价值链，通过1个组织的产品被另外1个组织作为原料加以利用这样的联系组成了物流需求。这类由多个企业构成的完全价值链，就构成了1个供应链。这样的供应链，通常由原料供应商、生产商、批发商、零售商或企业客户等多个组织所构成。在这个链中，每个企业组织既是链中某个企业的用户，又是另外1个企业的供销商。或说，任何1个企业实际上都是由多个企业构成的相互联系、相互作用、相互依赖的链或网中的1份子，在它们的全部行动中，最少有1部分是作为其它企业的用户或供应商的。　物流企业在获得和保持竞争中领导地位的永无止境探索进程中将供应链看成是1种转变机制, 这给任何寻求进步和领导地位的公司提供了广阔的发展空间。但是发展的结果却良莠不齐，只有很少的公司能够到达尽善尽美的程度，这也意味着每家公司，如果能够将供应链运作的非常好，就可以够为全部行业定义服务模型，并在这个物流系统中功能得到发展，成为供应链的领导企业。 2、供应链整合管理的思路 如果把供应链看作1个完全的运作进程对其进行整合管理，就有可能避免或减少各个环节之间的很多延误和浪费，就有可能在更短的时间内，用更少的总本钱实现增值，这就是供应链管理的基本思路。可见，它所触及的不但是企业内部的管理问题，还包括企业之间的协作和责任分担问题。供应链网络可以通过共享资源满足客户，进1步降落本钱，更好运营资产和增加利润。价值链同盟是有组织的商务网络，在共同分享信息和寻求目标市场和客户时共享利益。作为1个统1的同盟共同重视于目标机会，这些同盟的运行效果超过了那些联系不够紧密的竞争性网络。这些先进同盟的关键要素是技术，数字化商务，资源的共享，节俭本钱和信任水同等。这些公司稳步地发展到了高级阶段，他们的领导地位对那些缺少远见，只重视于内部管理的公司来说，简直就是没法超越的。之前认为好的管理手段都产生于公司内部农村楼房怎么定义违建，现在应摈弃这类观点，而站在1种开放的角度，假想1个完全的供应和补充链能够定义1种新的服务模型来满足今天的需求，同时又可以使投资和资源最优化。 供应链基本思想的1个重要方面是将链上的其它企业（如供应商）看成可以共同击败真正竞争对手（其它供应链的同盟成员）的合作伙伴，而不是将其视为竞争者。这1思想的本质是力图通过相互间的责任分担来共同获得收益。这类合作关系的基础，是相互间的共同目标、相互信任、信息的自由交换和知识革新成果的共享。 3、供应链整合管理的途径 供应链管理需要逾越各个企业的边界，在全部链上利用系统观念进行整合管理。如果没有供应链上的这类整合管理，链上的每个企业就会只管理它自己的业务范围，以这类方式来防备由于链中其它组织的独立行动而给本组织带来的不肯定性。在供应链的整合管理中，链中的全部物流管理可通过供应链所有成员之间的信息沟通、责任分配和相互合作来调和有土地证的房子能强拆吗，这样就可以够减少链上每个成员的不肯定性，减少每个成员的营运本钱。较少的设备、库存等又会减少资金占用量、削减管理费用，从而降落本钱。另外，供应链整合管理可以减少生产过剩情况的产生，并提高运输、包装、标识和文书处理等活动的效率。通过对链上每个成员信息处理行动和产品处理行动的检查，可以鉴别出整条链上的冗余行动和非增值行动，从而提高全部供应链（也即链上每成员）的效率和竞争力。 利用电子商务技术优化供应链整合管理， 首先完成企业内部业务流程1体化，然后再向企业外的合作伙伴延伸，实现信息共享，终究到达生产、采购、库存、销售和财务和人力资源管理的全面整合，令物流、信息流、资金流发挥最大效能，把理想的供应链运作变成现实。 供应链功能整合本质上就是延伸服务。物流企业延伸服务有两个方向：1是沿供应链顺流而下，即在制造商的产品销售渠道内作为服务供应商。2是沿供应链逆流而上，即在制造商的物料供应渠道内作为服务供应商。如果同时向两个方向延伸，把制造商的物料管理和实物分配都承担下来，就成了所谓第3方物流服务商。做第3方物流是物流企业的最高地步，但也要求物流企业对制造商经营活动的深度参与，作到资产的整合。例如为麦当劳做第3方物流服务的夏辉公司不但与麦当劳是相互持股的，而且双方合作的历史可以追溯到麦当劳刚刚起步的时候。